大家都知道，阿里巴巴“18羅漢”是阿里草創(chuàng)時的18位創(chuàng)始人，他們當時大都默默無名，跟著屌絲馬云創(chuàng)業(yè)，一起把阿里做到了今天的輝煌。
蔡崇信，放下年薪70萬美元的工作，跟著馬云領月薪500，現(xiàn)在是阿里執(zhí)行副主席；
彭蕾，當年的HR，現(xiàn)在是螞蟻金服董事長；
童文紅，當年的前臺小妹，幫忙訂咖啡、做客服，現(xiàn)在是阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官；
除此之外，還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人，后來也成為阿里集團的骨干。
然而，最近馬云透露，原來當年那批創(chuàng)始人，曾經(jīng)被開掉一個！
到底是誰被開掉了，為什么開掉的？這里面又看出馬云什么樣的用人哲學？
“阿里只有一個人可以嘰嘰哇哇”
在湖畔大學上，馬云曾經(jīng)提過這個人，不說名字，只說他當時的表現(xiàn)：
他是馬云從硅谷帶回來的，人也聰明，技術也算不錯，在美國待了七八年，他總喜歡嘰嘰歪歪，干不干就蔫了，問他有什么主意，他也說不出。
馬云抱怨：
“這個人是我們當時最厲害的，又是18個創(chuàng)始人之一，但永遠不做決定，永遠嘰嘰歪歪。”
后來有人開玩笑：阿里巴巴只能有一個人嘰嘰哇哇，那就是馬云！
馬云本來還想“拯救”他，有一天和他談事情，一直和他談到凌晨兩點，終于說服他應該怎么辦，馬云才去睡覺。
誰知道三點鐘不到，時任阿里COO關明生打來電話：“我已經(jīng)把他開除了！”
馬云驚呆了，我剛和他談好，你就開除他了？關明生說：“這樣對我們好，也對他好，沒必要浪費時間?！?/p>
視頻在這里：
當時，馬云還有點不理解，但后來一看，開除他實在太對了！
阿里“18羅漢”現(xiàn)在很出名，但只是阿里成功后大家編的高帽，當時這群創(chuàng)始人只是“烏合之眾”。
吳曉波就曾很不客氣地指出：
“當時只要愿意跟著馬云干，愿意每個月只領600塊錢工資，就可以成為創(chuàng)始人?！?/p>
所以，大家工作都不上心，老員工各自為政，能自己解決就自己解決；新員工來了也不知道干什么，就在工位上假裝工作，甚至能假裝一周。
當馬云連最出名、官最大的那個創(chuàng)始人都開除了，其他人一下子打起精神了：“真的會開除?。俊?/p>
公司的氛圍一下子積極起來，再加上公司架構(gòu)的完善，阿里巴巴才總算有了一個公司的樣子。
雖說這次開除是關明生主導的，但好好給馬云上了一課：
合適的人就要放在合適的崗位，不合適就趕緊換，拖得越久越麻煩。
后來幾次人員調(diào)動，都顯示出了馬云的用人手段。
2006年，上任僅40天的雅虎中國總經(jīng)理謝文辭職，據(jù)報道，他為人過于強硬，沒法融合雅虎中國內(nèi)部的派系，所以只能離開；
謝文
2007年，阿里二號人物，淘寶創(chuàng)始人孫彤宇被宣布“離崗進修”，他是創(chuàng)業(yè)老臣，馬云工號是“1”，他的工號是“2”，地位舉足輕重。
據(jù)說，他是因為和馬云對淘寶的未來的設想不合而離開。
孫彤宇
2011年，阿里CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉辭職，原因是前一年阿里查出平臺有0.8%的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐，這兩人引咎辭職。
馬云發(fā)郵件直言：“我們必須刮骨療毒?！?/p>
衛(wèi)哲
后來，馬云曾在電視節(jié)目上這么說：
“我曾經(jīng)開除過阿里的創(chuàng)始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。
有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產(chǎn)，進過監(jiān)獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子就沒有白活?！?/p>
馬云的7大用人原則
老板們開公司，總愛感嘆：千金易得，一將難求。
員工們找工作，總愛抱怨：懷才不遇，天賦埋沒。
一邊想要人才，一邊想被賞識，兩者之間的復雜關系可見一斑。
所謂用人，其實只是用在所長，避其所短。那么，作為中國最知名的企業(yè)，馬云和阿里巴巴究竟是怎么用人的？
讀過了與馬云和阿里巴巴相關的大量資料，我們給你總結(jié)出七條：
1、人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的
上面也說了，阿里巴巴的創(chuàng)始人們，其實都是“烏合之眾”，許多都是因為在市場上找不到工作，才被馬云招到阿里巴巴。
但這樣一群人，卻為阿里巴巴打下了最初的根基，后來他們也在阿里集團身居高位。
這就是馬云的理念：用人的最高境界就是提升人。
2002年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，阿里巴巴陷入絕境，但馬云依然狠砸100萬元，為員工辦了兩個培訓班。
100萬元，對當時的阿里來說是一筆不小的開支，但馬云堅持：
“人是最關鍵的產(chǎn)品，所以，我們要在三年內(nèi)鍛煉我們的隊伍。我們盼望著三年內(nèi)培養(yǎng)出最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>
馬云不僅砸錢請人培訓，還自己帶著高管去講課：他和關明生講價值觀、彭蕾講阿里巴巴的歷史、李旭暉和孫彤宇講產(chǎn)品和銷售技巧。
在這樣的培訓下，阿里巴巴才從游擊隊變成正規(guī)軍，員工也跟著企業(yè)一起成長。
2、少招應屆生，多招社會人
從2015年起，阿里取消了招聘應屆畢業(yè)生的要求，每年最多不超過300人，這是阿里不同于其他任何大企業(yè)的用人法則。
馬云覺得，應屆畢業(yè)生初入職場，只是一張白紙，雖然標準化、容易管理，但3到5年就會成為管理者，15年后都會成為一樣的人。
與此相比，阿里更喜歡社招，他們更有經(jīng)驗、更有想法，雖然不容易管理，不過碰撞就能出火花。
3、永遠不找最完美的人
馬云曾說：
“我永遠不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個災難。
我喜歡這樣的人：他會說，1、I am a man （我是個普通人），我有缺點，但我想努力；2、我有夢想。我討厭人說 This is a job ...（這只是工作），智商高的人情商一般都低?！?/p>
因為員工不完美，你就能指導他、幫助他，讓他的成長，帶動公司的成長，實現(xiàn)雙贏。
4、知人善用，合適的人放在合適的位置
馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、業(yè)務、財務，他需要調(diào)兵遣將，把合適的人放在合適的位置上。
馬云不懂管理，就請來通用高管關明生擔任COO；不懂財務，就找來國際專家蔡崇信當CEO；不懂技術，就從雅虎挖來吳炯擔任CTO...
知道自己和員工的長處和短處，每一個人放在合適的位置上，才能把大家的潛能最大化。
5、不要野狗和小白兔
什么是野狗？業(yè)績很好，每年都能銷售出很多產(chǎn)品，但價值觀很差，不講究團隊精神，也不講究質(zhì)量、服務。
什么是小白兔？人特別善良，特別熱情，但業(yè)績好不起來了。
這兩種人，馬云說，一定不能手軟，一定要殺。野狗對團隊的傷害很大，小白兔根本創(chuàng)造不出價值。
不過，小白兔離開公司三個月后，還有機會再回來，只要他能把業(yè)績搞上，野狗就沒有這個機會了。
6、用人要疑、疑人要用
有些人講究“用人不疑”，有什么工作只訂個目標，讓手下去做，也不過問過程。
馬云說，這樣做是不對的，用人也要疑。
譬如你在年初給手下定了目標，年末要達到多少目標，到年中時，你也要檢查一下進度，這不是不信任，而是監(jiān)督、鞭策。這就是“用人要疑”。
如果他的進度不如人意，向你解釋了原因，你心存疑惑，但也要讓他繼續(xù)下去，這就是“疑人要用”。
這才是真正的信任，哪怕你也摸不準他的做法是對是錯，也會用他，讓他去做。為什么允許自己失敗，卻不允許別人失敗呢？這就是“用人要疑，疑人要用”。
7、保持樂觀心態(tài)
很多老板遇到員工出錯，就會大發(fā)雷霆，事情沒解決，自己還傷身體。
馬云覺得，凡是要放輕松，多點經(jīng)歷，就會平淡地看待這個世界，都有好、都有壞，了解人性是什么、世界是什么。
員工總會出錯，關鍵是如果幫助他成長、修補制度，讓類似事情不再發(fā)生；
公司總會遭受挫折，關鍵是跌倒了如何爬起來，繼續(xù)前進。
心態(tài)一定要樂觀，如果不樂觀，人就很容易走偏，公司的氛圍也會很糟糕。
用人八字訣：
“惜馬用牛趕豬打狗”
企業(yè)用人，其實是重中之重，但怎么用人，各位企業(yè)家就頭疼了。
其實，所謂“人”，雖然千差萬別，但拿動物做比喻，無外乎“馬、牛、豬、狗”四類，因此，有古語云：“惜馬用牛趕豬打狗?！?/p>
精髓就是：用其所長，避其所短。
馬云也說：
“我臉上的每部分拆開來看還可以，但是合起來就那么難看，有的人每個部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了?！?/p>
找準每個人的位置，讓大家都能發(fā)揮自己的最大潛質(zhì)，把一個人的小能量，匯集成所有人的大能量，公司才能迎來長足的進步！
所以，如果你是企業(yè)家，在抱怨底下的人太糟糕時，請捫心自問，你把人用對了嗎？你把人放對地方了嗎？
再好的千里馬，放在不識貨的人手里，也只能終于困在馬房之中，郁郁不得志。千里馬常有，而伯樂不常有。老板們想要得到人才，自己先做個伯樂吧！
